走進新疆油田采氣一廠瑪河采氣作業區，看到一座座干凈整潔的井場，還有一個個律動的采氣樹。這是瑪河采氣作業區的普通一幕。大體上看，這樣的采氣井場與過去并沒什么兩樣，但是走進處理站的中控室，展現在人們眼前的則是這樣的工作場面：辦公電腦的顯示屏上一些數據不停地變化著，屏幕上的視頻圖像正監控著一口口氣井。
瑪河氣田中心處理站站長宗煥新介紹：“現在，我們在室內就可以監控所有氣井的生產情況，還能隨時查看氣井的實時運轉參數，坐在中控室就可以輕松判斷每一口氣井的工況。”
蜿蜒脈動的氣龍，承載著人們對美好生活的向往和追求。在感嘆瑪河氣田程度高的同時，讓我們把關注的目光投向采氣一廠數字化建設的點點滴滴。
瑪河氣田推行數字化管理的前后對比
事故隱患無處藏身
按照“規范、標準、統一、適用”的原則，采氣一廠啟動瑪河氣田智能運行示范工程，探索智能氣田基本構架，逐步完善相關技術標準、管理制度和操作規程，實施輕烴自動裝車、遠程調產等自動化項目，加快推進智能運行建設進程。
在中控室視頻監控的一名中控人員告訴筆者：“利用數字化監控手段，全面提升防控能力，使安全環保等隱患難以容身。”中控人員看到計算機顯示屏上閃動的紅色警報，會及時提醒管理人員采取相應措施。不一會兒，紅色報警變成了綠色安全信號。
的確，數字化管理手段開辟了采氣一廠安全生產的一片天，遠程控制、電子監控、數據采集等一個個“鷹眼”在裝置區成為安全守護神。一旦有人闖入井場，電子視頻系統就會鎖定并跟蹤拍攝。
輕點鼠標“指點江山”
“過去，我們每天要巡3次井，一天下來少則走十幾公里，多則走幾十公里，勞動強度十分大。實行無人值守后，我們每天只需要去單井巡檢一次。現在，輕點鼠標便可‘指點江山’，只要動動鍵盤，就能查閱相關信息。”瑪河采氣作業區員工說。
采氣一廠把智能化作為管理效益提升的重要手段，積極推進瑪河氣田智能運行示范工程建設，加強遠程自動操控、現場可視化技術的應用；建設氣田生產運行集中監控中心，加強電子執勤、安防系統建設，攻關故障診斷及預警預測技術，全面提升氣田監控水平，為生產管理過程實現信息管理和智能決策奠定基礎，員工只要輕點鼠標便可知道裝置的實時運轉參數，為氣井號脈、診病。
說起數字化信息管理的好處來，采氣一廠每名員工都是親歷者和見證者，數字化進程給采氣員工裝上了“千里眼”和“順風耳”，數字化信息管理悄然改變著采氣人的工作和生活，氣田生產一線員工喜上眉梢，幸福指數倍增。
管理高效響應迅速
如今，瑪河氣田集氣站實現了無人值守，數據實現了自動采集，生產狀態可以實時監控，重點要害設備能遠程自動啟停，生產智能管理等措施彰顯著現代工業氣息。數字化，讓采氣一廠的管理也發生了巨變。兩臺電腦、一個操作員工就可以管理十幾口氣井，這在幾年前是不敢想象的。如今，數字化將這一切變成了現實。
采氣一廠加強遠程自動操控和現場可視化技術的應用，為生產管理過程實現信息管理和智能決策奠定基礎。一旦井口數據異常，中控人員能及時發現和處理，實現了事故隱患和突發情況的及時發現和及時處理。針對單井遠程開關井、遠程調產技術，采氣一廠組織相關人員進行科研攻關。高壓高產氣井自動調產技術的順利實施，將氣井調產時間由1個小時縮短至4分鐘，同時使用自動調產功能進行開井操作，將開井時間由1.5個小時縮短至10分鐘。如此，通過自動調整氣井產量，可有效應對下游用戶對天然氣需求量的變化。自動調產功能減少了一線員工的工作量，單井的開井和調產通過中控室電腦操作完成，生產效率明顯提高，為氣田實現高效開發提供了支持。
“以瑪河氣田為試點進行智能氣田建設，達到人員精簡、管理高效、響應快速、應急聯動、安全可靠、決策科學、全面智能的程度，加快采氣一廠智能化建設進程，對提高天然氣行業的智能化水平具有重要意義。”信息檔案管理站站長單鴻飛說。
如今，當你身處采氣一廠的每個生產現場都能感受到現代化大氣田展現出的迷人魅力，數字化、信息化和建設中的智能化讓奮進中的采氣一廠改換新顏。
信息化讓管理如虎添翼
計算機的發明是為了讓資源實現最優配置，節省人們的精力與時間，提升工作效率。隨著時間的推移、技術的進步，企業信息化也逐步實現著這一目標。新疆油田采氣一廠瑪河氣田信息化管理這一成功案例，讓我們看到技術進步的力量，同時也提供了一種思路——如何讓IT與企業管理切實有效地結合。
首先，信息化管理可以大大提升工作效率。以前要靠人去巡查的地方，現在可以實現有效的24小時監控。以前偏遠的地方走幾個小時甚至更長時間才能到達，進行檢查之后再返回，人力物力等資源消耗多，只能做到定期監控，而非實時了解情況。信息化管理系統上線之后，油田員工做到了足不出戶，現場情況盡在掌握。
其次，加強了對風險的控制能力。信息化管理中的風險預警機制，在某些值達到臨界點時可以及時反饋與提示，這有效提高了油田應對風險的能力，有效保障了生產安全性。同時，為各種預案的實施爭取到了寶貴的時間。
最后，有效信息化顯著提升了整體管理水平。具體反映在以前完全靠人力實地監控改為遠程信息設備監控，員工更多的精力可以投入到研發等工作中。與此同時，信息化也對管理者提出了新的要求。“如何在新形勢下，以創新的方式進行管理”成了領導需要面對與解決的問題。有效解答之后，必然能提升管理水平。
總之，在時代進步的大背景下，企業只有不斷提升信息化管理水平、提升生產效率、解放生產力、向管理要效益，才能適應當下環境的快速變化，才能始終保持行業領導地位。 |
